Mijn passie is het ontwikkelen van mensen en organisatie. Dat is
de basis.
Voor het ontwikkelen maak ik gebruik van de instrumenten advies, training
en coaching. In mijn werk is het vaak een combinatie van deze instrumenten, die soms geruisloos in elkaar overlopen.
Een mens, een team, een organisatie is een systeem op zich en het systeem maakt weer onderdeel
uit van meerdere andere systemen. Ik kijk altijd naar het geheel. Bedenk, vanuit deze holistische kijk op de werkelijkheid,
dat 'prutsen' aan een onderdeel, altijd gevolgen heeft voor het totale systeem.
Ontwikkelen van mensen en organisaties draait altijd om verandering.
Globaal gezien bestaat ieder traject uit twee positiebepalingen: waar staan
we en waar willen we naar toe?
Bij de vraag 'waar staan we' kijk ik naar eerdere interventies. Een enigszins
beladen woord als omschrijving voor eerdere pogingen om wat aan de bestaande situatie te veranderen. Verder inventariseren
we de belemmeringen en context. Problemen worden eerste teruggebracht naar de essentie.
Voor de toekomstige positie staat de strategie centraal. Waar willen
we naar toe? Hoe ziet dat eruit? Hoe willen we dat bereiken? Zonodig wordt een strategie aangepast of geherdefinieerd.
Vaststellen van de uitkomsten. Wat zijn de beoogde uitkomsten? Wat willen
we bereiken? Wanneer is de verandering geslaagd?
Het krachtenveld wordt in kaart gebracht. Wie zijn de actoren in het speelveld?
Wanneer de posities zijn bepaald, wordt de veranderstrategie ontwikkeld.
Deze is geheel afhankelijk van de huidige situatie, de beoogde uitkomsten, de actoren, tijd en geld. Voor ieder traject staat
de mens en zijn gedrag centraal. De performance management methodiek kan worden ingezet voor het bestendigen
van het resultaat.
Ik ben en blijf graag betrokken. Niet alleen analyseren en adviseren,
maar ook implementeren. Betrokken en (mede-)verantwoordelijk blijven tot het resultaat is gerealiseerd. Als adviseur, projectmanager
of interimmanager.
