|
Regelmatig komen we op het internet interessante
artikelen tegen met betrekking tot verandermanagement. Die artikelen delen we graag!
Krachten voor cultuurverandering
Veel managers beseffen dat ingezette koerswijzigingen en kostenbesparingen
tevens een andere cultuur in hun organisatie vergen. Maar is cultuurverandering te managen? De moeizame praktijk rond concepten
als ‘de lerende organisatie’ en ‘zelfsturende teams’ noopt tot bezinning. Hoe te komen tot een werkzame
en werkbare agenda voor cultuurverandering?
Vier stappen om het vertrouwen van uw team terug te winnen
Het kan zelfs de beste leidinggevende overkomen: uw team voelt zich
niet meer betrokken en doet simpelweg niet meer wat u wilt en belegt bijeenkomsten zonder u uit te nodigen. Geen leuke ervaring,
maar ook niet onomkeerbaar. Door open te staan voor wat er gebeurt, door te luisteren en eerlijk te zijn, kunt u het vertrouwen
van uw team en uw effectiviteit als leider herstellen.
Aspecten van High Performance Organizations
Het onderstaande overzicht is gebaseerd op de basisprincipes van INK, EFQM,
ISO, onderzoeken naar excellente bedrijven (Richard Daft, 1998) en high performance organizations of HPO’s (André de
Waal, 2009).
Lees verder ...
Veranderprocessen: Regie en rolverdeling
Organisaties bestaan uit mensen. Elke medewerker speelt zijn of haar
eigen rol in een verandertraject. Het succes van veranderprocessen is dan ook veelal afhankelijk van menselijk gedrag. In
hun boek hanteren Cozijnsen, van Dun en Kimman de metafoor van een theatervoorstelling om verandermanagers te adviseren hoe
zij zich in concrete situaties moeten opstellen om tot een geslaagde verandering te komen. In verschillende aktes nemen ze
de lezer mee in een geplande verandering. Niet succesvol veranderen, maar zinvol veranderen staat centraal in dit boek.
Leading change volgens Kotter
John Kotter legt in zijn boeken 'Leading change' en 'A sense of urgency'
de vinger op de zere plek bij veranderingen in de huidige tijdgeest. Mensen moeten niet alleen anders gaan denken over veranderingen,
maar het anders beleven cq 'voelen'.
Effectief interveniëren met behulp van conferenties
Vijftig jaar nadat Lewin (1947) het begrip ‘permanent
change’ introduceerde, schijnt het creëren van een permanente staat van verandering tegenwoordig een vanzelfsprekendheid
te zijn voor veel bedrijven. Steeds vaker lijkt de ene reorganisatie de andere op te volgen en heeft het er alles van weg
dat bedrijven zich in een schijnbaar permanente overgangstoestand bevinden (Van Nistelrooij, 1998). Ingegeven door complexer
wordende omstandigheden gaan bedrijven in toenemende mate over op organisatieconcepten gebaseerd op teams, coachend leiderschap,
lokaal ondernemerschap en klantgericht werken. Hiermee hopen zij af te rekenen met organisatiekenmerken uit het verleden die
adequaat reageren en snelheid in de weg staan. Het hebben van een snelle respons en het direct ondernemen van de juiste actie
lijkt in het huidige ‘fin de millennium’ een eerste vereiste te zijn om niet onverbiddelijk achterop te raken.
Het snel bij elkaar brengen van alle – in de organisatie aanwezige – noodzakelijke informatie is hiervoor dan
ook een van de belangrijkste uitdagingen.
Lees verder ...
Large Scale Intervention
De Large Scale Intervention (LSI) is een manier van interveniëren
die
relatief nieuw is en zich kan verheugen in een toenemende belangstelling.
Maar met de toegenomen aandacht steken
ook allerlei misvattingen
omtrent het begrip de kop op.
Lees verder ...
Wij ondersteunen grootschalige veranderings-processen.
Hierbij maken we o.a. gebruik van open space meetings. Kijk op openspacenederland.nl.
|
Veranderen. . . . wilskracht of verbeelding?
"We kunnen best veranderen, als we maar willen!" Of "We moeten beter ons
best doen!" Niet erg motiverend dit soort ‘aanmoedigingen’ want ze zijn vooral gericht op de wilskracht. Maar
worden veranderingen nu bereikt door wilskracht of verbeelding?
Directies denken 6 maanden na over de strategie.
Ze nemen 6 weken om
het op papier te zetten.
In 6 dagen overtuigen ze hun staf.
In 6 uur wordt het aan de ‘manschappen’ verteld.
Die
hebben 6 minuten om het te begrijpen.
En 6 seconden om vragen te stellen.
Is het dan gek dat ze niet doen wat de top wil?
|
Anders organiseren
Vrijwel zonder uitzondering zijn onze bedrijven georganiseerd rondom hetzelfde principe:
hiërarchie. Niet per definitie om grip en controle te hebben, maar wel om verantwoordelijkheden in de lijn te beleggen. Recent
wetenschappelijke onderzoek geeft aan dat dit vreemde dingen doet met mensen, zoals: risico mijden, lonken naar de baas, aan-
en afhankelijk gedrag, stammenstrijd en wat dies meer zij.
Lees verder ...
Verandermanagement in geuren
en kleuren
Perspectieven op veranderen in organisatie
Korsten reflecteert op de kleurentheorie
van De Caluwé.
Vaak wordt tegenwoordig gezegd dat veel initiatieven
om een verandering in een organisatie te bewerkstelligen op een jammerlijke mislukking uitlopen. De les hieruit is dat leidinggevenden
die opdrachten geven tot dergelijke veranderingsprocessen er goed aan doen een verandering beter te doordenken. En er moet
ook een betere interactie komen tussen opdrachtgever en adviseurs want het zijn ook niet zelden adviseurs die met een bepaalde
aanpak op de proppen komen. Hoe zouden we adviseurs en opdrachtgevers beter kunnen ‘wapenen’ tegen foute beslissingen?
download artikel in pad (194 kb)
Veranderkunde in zeven vragen
Hans Vermaak schreef in 2002 in Holland Management Review
een fantastisch artikel met betrekking tot veranderkunde: veranderkunde in zeven vragen.
Vraag 1: Waarom is veranderen moeilijk?
Vraag 2: Wat is
veranderen eigenlijk?
Vraag 3: Wat zijn vaste bestanddelen van verandertrajecten?
Vraag 4: Hoe ontwerp je een kansrijk
verandertraject?
Vraag 5: Wat voor instrumentarium hebben we tot onze beschikking?
Vraag 6: Met welk gedrag help je
deze verandering verder?
Vraag 7: Waar zit ik mezelf in de weg?
Veranderen is een relevant vak voor managers, medewerkers
en adviseurs. Het is ook lastige materie. Professionaliteit lijkt het best te borgen via continue reflectie én het benutten
van gestapelde kennis. Hiertoe zijn in dit artikel een aantal vragen en corresponderende richtingaanwijzers uitgewerkt.
download artikel in pdf (108 kb)
|
