Een
organisatie maakt deel uit van de externe omgeving. Onderzoek naar de externe omgeving maakt daarom altijd deel uit van de
totale analyse bij strategische (her)oriëntaties. De interne omgeving van onze organisatie is voor ons beïnvloedbaar, de externe
omgeving is echter een gegeven, niet of weinig beïnvloedbaar.
Het
model van Wissema is een hulpmiddel om die externe omgeving volledig in beeld te brengen. Het model is gebaseerd op veranderstrategieën,
maar moet bovenal worden gezien als een analysemodel.
Indirecte omgeving:
- Economische ontwikkelingen
-
Politieke ontwikkelingen
- Sociale ontwikkelingen
- Technologische ontwikkelingen
De directe omgeving bestaat uit:
-
Afnemers
- Concurrenten
- Leveranciers
- Regelgeving
Het model van Wissema is een samenvoeging
van het DEPEST-model en krachtenmodel van Porter.
Bron:
Wissema, J. G., De kunst van Strategisch ondernemerschap, Kluwer, 1996
