|
download powerpoint
download jpeg
Bedrijven
hebben altijd groei gezocht in concurrentievoordeel, meer marktaandeel en/of differentiatie. De auteurs pleiten voor de creatie
en ontdekking van nieuwe marktgebieden. De Blauwe Oceaan is gebaseerd op een analyse van 150 grote en kleine bedrijven die
een dergelijke waarde-innovatie wisten te creëren. Het boek 'De Blauwe Oceaan: creatieve strategie voor nieuwe, concurrentievrije
markten' van W. Chan Kim & Renéé Mauborgne beschrijft een praktisch toepasbaar stappenschema om die blauwe Oceanen te
creëren. Een korte samenvatting van het boek volgt hieronder.
Wat zijn eigenlijk rode en blauwe oceanen?
De rode oceanen omvatten alle sectoren die nu bestaan: de bekende
markt.
In deze oceanen zijn de sectorgrenzen afgebakend en geaccepteerd. De regels van het concurrentiespel zijn bekend.
Bedrijven proberen beter te presteren om een groter aandeel van de bestaande vraag te veroveren. En naarmate de markt voller
wordt, is het vooruitzicht op de winst en groei kleiner. Producten worden steeds minder gedifferentieerd en de oceaan kleurt
rood door de moordende concurrentie!
De blauwe sectoren omvatten alle sectoren die nu nog niet bestaan.
Ze staan voor een markt die nog niet is aangeboord. Er is sprake van vraagcreatie met kansen voor een zeer rendabele groei.
Sommige blauwe oceanen worden gecreëerd buiten de grenzen van bestaande sectoren maar de meeste zien we binnen de rode oceanen.
Ze ontstaan doordat bedrijven de bestaande sectorgrenzen uitbreiden zoals Cirque du Soleil deed. In blauwe oceanen is de concurrentie
niet relevant, omdat de spelregels nog niet vastliggen.
Zelf innoveren op waarde? Wij hebben een aantal
interessante boeken voor je geselecteerd!
Bleu Ocean Strategy (Ned.)
Bedrijven hebben altijd groei gezocht in concurrentievoordeel, meer marktaandeel
en/of differentiatie. In de toekomst zullen volgens Chan Kim en Renée Mauborgne deze en andere aspecten van concurrentiestrategie
geen winstgroei meer opleveren.
'De blauwe oceaan' is de neerslag van hun ideeën over concurrentie en de toekomst van
het bedrijfsleven. De auteurs beargumenteren dat concurrentiestrijd alleen nog maar leidt tot een bloedige rode oceaan van
rivalen die als haaien vechten voor de creatie of ontdekking van nieuwe, onontgonnen marktgebieden: blauwe oceanen. Deze vorm
van waarde-innovatie kan een voorsprong van meer dan tien jaar op de concurrentie inhouden. De tot de verbeelding sprekende,
uitgewerkte voorbeelden in dit boek zijn onder meer Cirque du Soleil en JCDecaux. 'De blauwe oceaan' is gebaseerd op analyse
van 150 grote en kleine bedrijven die een dergelijke strategische waarde-innovatie realiseerden. Kim en Maubrogen hebben deze
analyse omgezet in een degelijk, bondig betoog met concrete aanbevelingen om blauwe oceanen te ontdekken of te ontwikkelen.
Meer lezen? Boek kopen? Klik op de cover van het
boek!
Business Model Generatie
Hoe kunt u oude, gedateerde business modellen onderzoeken, ter discussie
stellen en transformeren? Hoe kunt u visionaire ideeën omvormen tot het-speelveld-veranderende businessmodellen die het establishment
uitdagen - of verjongen als uzelf die gevestigde orde bent. Dit boek geeft de antwoorden.
Dit boek is de vertaling
van het succesvolle boek 'Business Model Generation', dat eind 2009 verscheen. Het unieke van het boek is dat alles wat u
als lezer moet weten, snel, eenvoudig en in een visueel format wordt overgebracht. Voorbeelden worden in plaatjes gepresenteerd
en de inhoud is aangevuld met oefeningen en workshopscenario's voor direct eigen gebruik.
Dit boek is verdeeld in vijf
delen:
1. Het Business Model Canvas, een tool om business modellen te beschrijven, te analyseren en te ontwerpen.
2.
Business Model Patronen, gebaseerd op concepten van vooraanstaande business denkers.
3. Technieken om u te helpen business
modellen te ontwerpen.
4. Herinterpreteren van strategie door de business model lens.
5. Een generiek proces om u te
helpen innovatieve business modellen te ontwerpen, waarbij alle concepten, technieken en tools in Business Model Generatie
met elkaar worden verbonden. Dit laatste gedeelte geeft een visie op vijf business model thema's voor toekomstig onderzoek.
Meer lezen? Boek kopen? Klik op de cover van het
boek!
|
