|
Rondom visie niet echt een model, maar meer tools als hulpmiddel
om tot een goede visie te komen. Je kan hierbij gebruik maken van onderstaande mindmap, te downloaden als pdf. Daarna
nog een A4 met aantekeningen die je bij de ontwikkeling of beschrijving van een visie behulpzaam kan zijn.
download mindmap in pdf-format
Bron: Koster, M. D., et al, Heeft u al een missie
en een visie?, bcg.net
download aantekeningen als pdf
Visie kunnen we opsplitsen in
· Organisatie
· Inhoud
· Product
De drie onderdelen hebben een duidelijke relatie met elkaar
en zijn ook nauw met elkaar verbonden.
In de visie op organisatie kijken we naar
· Mensen,
en dan met name naar medewerkers: met welke type mens willen we werken en hoe gaan we met deze mensen om, wat is ons mensbeeld?
· Stakeholders
(naast medewerkers kijken we ook naar aandeelhouders, klanten, freelancers, toeleveranciers, businesspartners e.d.): ook hier,
hoe gaan we met ze om, wat beloven we ze?
· Fysiek
en virtueel: we leven in een wereld waarin veel zaken virtueel gaan. Hoe kijken we tegen ons vestiging(en) aan, hoe zien ze
eruit, passen ze bij het nieuwe werken en in hoeverre kunnen we informatietechnologie effectiever inzetten zodat we meer plaats-
en tijdonafhankelijk kunnen werken?
· Werkwijze:
wat is onze werkwijze, hoe doen we dat bij onze organisatie (beschrijving kort en kernachtig op een wat hoger abstractieniveau)
· Wanneer
zijn wij succesvol?
Visie op inhoud is meer het geestelijk gedachtegoed. Het
moet een duidelijke relatie met de missie hebben, het is een soort onderbouwing van de missie. In visie op inhoud staan onze
overtuigingen, onze opvattingen, onze inspiratie.
Wat gaan we doen, en vooral, waarom, waar baseer je je
uitspraken op? Denk hierbij aan wereldbeeld, mensbeeld, maatschappijbeeld e.d.
Het is een onderbouwing van onze visie op de organisatie,
producten, missie, strategie en doelstellingen. Het is het verhaal achter het verhaal, de diepere laag.
In visie op product maken we de vertaalslag van visie op
inhoud naar product – markt – technologie-combinaties.
Zelf aan de slag met het thema missie, visie,
strategie? Wij hebben een aantal interessante boeken voor je geselecteerd!
Kus de visie wakker
Visie is hot. Na vele jaren van efficiencyverbetering, kostenreductie en
sanering zijn managers en medewerkers eraan toe om de dieper liggende vragen te beantwoorden over de drijfveren van de organisatie,
de principes die zij koesteren en het toekomstperspectief dat ze nastreven. Het ontwikkelen en realiseren van een visie biedt
daartoe volop ruimte. Een visie bindt mensen en geeft richting. Een visie is een bron van energie. Een visie draagt bij aan
verhoogde effectiviteit.
Hoewel het verlangen naar visie hoogst actueel is, is het ontwikkelen en realiseren ervan
voor de meeste managers geen gesneden koek. Integendeel, velen worstelen met vragen als: wat houdt visie precies in? Hoe ontwikkelt
u een visie? En vooral: hoe brengt u een visie tot leven? 'Kus de visie wakker' geeft concrete en bruikbare antwoorden op
deze vragen.
Op basis van jarenlange praktijkervaring reiken de auteurs een even inspirerende als systematische methodiek
aan voor het succesvol ontwikkelen en realiseren van visie die als echt wordt ervaren en door alle organisatieleden wordt
gedragen. 'Kus de visie wakker' biedt naast inspirerende praktijkvoorbeelden ook een overzicht van relevante literatuur en
van recente onderzoeksgegevens. Het boek gaat bovenal in op de persoonlijke en collectieve worsteling die het formuleren en
tot leven brengen van een visie in de dagelijkse praktijk met zich meebrengt.
De auteurs delen hun fascinatie voor
het realiseren van doorbraken door het inspireren van doorbraken door het inspireren en verbinden van mensen. Hans van der
Loo doet dit als zelfstandig adviseur, terwijl Jeroen Geelhoed en Salem Samhoud beide verbonden zijn aan organisatieadviesbureau
&Samhoud. De drie schreven eerder het veelgeprezen boek 'Plezier & prestatie', dat inmiddels ook in Spanje en Duitsland
voor opwinding heeft gezorgd.
Meer lezen? Boek kopen? Klik op de cover van het
boek!
Strategie in kaart gebracht
Meer dan 10 jaar geleden introduceerden Robert Kaplan en David Norton de
Balanced Scorecard. Het was een nieuw, revolutiuonair instrument om prestaties op allerlei gebied in organisaties te meten.
Bedrijven konden 'zachte' factoren 'hard' maken : het ongrijpbare werd grijpbaar. Met het boek 'Focus op strategie' lieten
ze vervolgens zien hoe de Balanced Scorecard gebruikt kon worden opdat inderdaad opzienbarend betere resultaten werden geboekt.
In
dit nieuwe boek - met de informatie die zij verkregen uit onderzoek van honderden organisaties die met de Balanced Scorecard
werken - hebben ze een nieuw instrument ontwikkeld: de 'Strategykaart'. Deze maakt het mogelijk om heldere en precieze verbanden
te leggen tussen de ongrijpbare (zachte) factoren in een organisatie en het proces van waardecreatie. Kaplan en Norton stellen
dat het belangrijkste aspect van strategisch beleid, namelijk het zodanig implementeren van een strategie dat deze op lange
termijn waarde toevoegt, is gebaseerd op het managen van de volgende 4 interne processen:
1. operationele processen
2.
het contact met klanten
3. innovatie
4. controle- en sociale processen
De auteurs laten zien
hoe men de strategiekaarten kan gebruiken om deze processen aan de gewenste uitkomsten te koppelen en geven aan hoe de belangrijkste
processen kunnen worden geëvalueerd, gemeten en verbeterd. 'Strategie in kaart gebracht' biedt organisaties een blauwdruk
om hun processen, werknemers en informatietechnologie op elkaar af te stemmen opdat ze zo goed mogelijk kunnen presteren.
Meer lezen? Boek kopen? Klik op de cover van het
boek!
Praktijkboek strategie
Strategie, visie, missie... Zijn het dure modewoorden of kunnen we er concreet
mee aan de slag? Wat is een bedrijfsstrategie en hoe komt deze tot stand? Op welke manier kan strategie de concurrentiekracht
van uw bedrijf verbeteren? Wat is de rol van het management, de directie en de medewerkers in het ontwikkelen van uw bedrijfsstrategie?
Vijf
jaar ervaring met het 'Praktijkboek strategie' leverde boeiend materiaal op voor deze volledig vernieuwde editie.
Strategie
biedt ondernemers en managers inspiratie en houvast voor het succesvol uitbouwen van hun onderneming. In deze tweede druk
van 'Praktijkboek strategie' reiken de auteurs u een praktisch en krachtig managementinstrument aan om uw bedrijfsstrategie
te realiseren.
Het eerste deel bespreekt op een inspirerende manier de grondslagen van strategie. Basisbegrippen en
technieken voor strategievorming worden praktijkgericht uiteengezet en zijn onmiddellijk toepasbaar. Het tweede deel, het
routeplan, schetst tien stappen die ondernemers en managementteams het beste kunnen volgen bij het vastleggen van de strategische
koers voor hun onderneming.
Meer lezen? Boek kopen? Klik op de cover van het
boek!
Regelmatig komen we op internet artikelen
tegen die we graag met je delen.
'Visie is meer dan een droom'
Om succesvol te kunnen zijn, is een heldere kijk op je bedrijf van
groot belang. Luister en praat en maak je eigen roadmap.
Visie is een zeer belangrijke eigenschap van succesvolle ondernemers,
ongeacht de grootte van het bedrijf. Zowel voor (beginnende) zzp’ers als grotere mkb-bedrijven is het noodzakelijk dat
de ondernemer een beeld heeft van het vakgebied, de rol van zijn onderneming en de toekomstige ontwikkelingen.
|
