|
weten |
moeten |
leren en ontdekken |
willen |
|
waarde |
|
verbinding door dekracht van analyse en argumenten |
verbinding door loyaliteit en plichtsbesef |
verbinding door zelfschepping |
verbinding door overbruggen van organisatiebelang en individueel belang |
|
rol veranderaar |
|
expert, onderzoeker |
verstrekker van richtlijnen, uitgever van opdrachten |
procesbegeleider, coach, facilitator |
verleider, bemiddelaar |
|
nodig - geschikt |
|
als de verandering wordt belemmerd door een gebrek aan inzicht |
als snelheid en daadkracht gewenst zijn |
als de verandering valt of staat met vaardigheden van de doelgroep |
als de organisatie afhankelijk is van de medewerking van kritische medewerkers |
|
als de verandering een triviaal aspect van het werk betreft |
als de verandering voor een ieder onontgonnen terrein is |
|
als de ambitie aan een vaste standaard moet voldoen |
|
niet geschikt |
|
als de weerstand groot is of zal zijn |
als de belangen van de doelgroep sterker zijn dan hun loyaliteit |
als de weerstand groot is of zal zijn |
als er een grote sprong gemaakt moet worden |
|
valt of staat met |
|
geloofwaardigheid (van de analyse, de argumentatie en de veranderaar) |
acceptatie van leiderschap |
tijd |
een veranderaar die weet wat de mensen beweegt |
|
handhaving |
veiligheid |
ruimte om water in de wijn te doen |
|
duidelijkheid waarom het nodig is |
vrijheidsgraden in de uitkomst |
transparantie |
|
substrategieën |
|
alarmering |
systeemgedreven verandering |
leren |
rekenschap geven |
|
bewustwording |
reorganisatie |
ontdekken |
verleiden |
|
proeftuinen |
opleggen nieuwe prestatienorm |
|
|
|
|
ranglijsten |
|
|
|
|
gewoon doen |
|
