|
Onderaan deze pagina vind je enkele interessante
boeken.
download jpeg
download powerpoint
De oorzaak van conflicten in teams ligt op een hoger niveau in de piramide dan
waar het verschijnt.
De dialoog ter verbetering van de samenwerking begint bovenaan in de piramide.
Het teameffectiviteitsmodel gaat uit van een hiërarchie van vijf thema’s,
waarbij de thema’s hoger in de hiërarchie (de piramide) van invloed zijn op de lager gelegen thema’s.
Een onuitgesproken conflict over de onderlinge rolverdeling kan bijvoorbeeld de
eigenlijke oorzaak zijn van scheve verhoudingen.
Ook kunnen de verschillende opvattingen over het doel van een team, ertoe leiden
dat werkafspraken regelmatig niet worden nagekomen. Als team doe je er dus verstandig aan een discussie over het verbeteren
van de samenwerking te starten met de thema’s bovenin de piramide.
Bron: Schouten, J., etal, Verbeteren van teams, Thema, Zaltbommel, 2008
Zelf aan de slag met het verbeteren van de
effectiviteit van je team? Wij selecteerden de volgende boeken voor je.
Navigeer je team naar succes
Wat is het geheim van een goed team? De manier waarop u samenwerkt. Gek
genoeg besteden we hier nauwelijks aandacht aan. Met het Teamkompas heeft u een uniek instrument in handen om het teamproces
eenvoudig in kaart te brengen: Scoor de vier onderdelen van de vragenlijst in het boek en u heeft een complete evaluatie van
uw team.
Verder lezen? Boek bestellen? Klik op de cover van
het boek.
Verbeteren van teams
De Thema-klassieker 'Verbeteren van teams' is compleet herzien en geactualiseerd.
Belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen die de laatste jaren het functioneren van teams en afdelingen hebben beïnvloed
- dynamiek en complexiteit van organisaties, virtuele samenwerking, snellere besluitvorming en grotere aandacht voor sociale
en culturele aspecten van het werk, et cetera - zijn allemaal verwerkt in dit complete handboek.
Verder lezen? Boek bestellen? Klik op de cover van
het boek.
Teamrollen op het werk
Een goed team is geen willekeurige verzameling individuen, maar bestaat
uit teamleden met verschillende rollen. Om optimaal te functioneren, moet elk teamlid de rol vervullen die hem van nature
het beste ligt. Dit is het uitgangspunt van de beroemde teamrollentheorie van Belbin. Managers en managementtrainers over
de hele wereld gebruiken zijn teamrollen om effectieve team samen te stellen.
Verder lezen? Boek bestellen? Klik op de cover van
het boek.
|
