|
download jpeg: strategieversnelling
download powerpoint: strategieversnelling
De strategieversnelling legt een koppeling tussen bedrijfsstrategie
en het nut van allianties. Veel managers baseren zich nog op klassieke strategiemodellen als die van Porter (1980), Treacy
& Wiersema (1995) en de Boston Consultancy Group (1959).
Maar we zitten nu in de 21e eeuw, met internet en snel
veranderende kapitaalsstromen. ‘Gewoon’ anders zijn is niet meer genoeg, je moet echt iets unieks bieden of relevante
combinaties van producten of diensten vormen voor je klanten. Het concept van de strategieversnelling biedt een hedendaags
alternatief. In drie stappen:
1. Kijk wat je huidige duurzame
concurrentievoordeel is: heb je een uniek product, of ben je echt relevant voor je klanten? Misschien gelden beide, of geen
van twee.
2. Bepaal met de strategieversnelling
je optimale strategie: alliëren, combineren, excelleren of consolideren.
3. Werk je businessmodel uit met
de gekozen strategie en zoek de juiste partners.
download artikel: strategieversnelling
De bovenstaande slidesharepresentatie is downloadable als powerpointpresentatie.
Klik op de automatische downloadlink.
download powerpointpresentatie: strategieversnelling
Zelf je strategie in de versnelling zetten?
Wij maakten een selectie.
De strategieversnelling
Hoe kunt u zich onderscheiden in de markt en uw bedrijf succesvoller maken
dan andere? Welke strategieën werken het best in een tijd waarin informatie steeds gemakkelijker te verkrijgen is en financiële
markten globaliseren? Alfred Griffioen laat zien dat het bezit van een uniek product of van relevantie voor uw markt tot duurzaam
concurrentievoordeel leidt. Maar net als in een auto moet u in een bedrijf ook schakelen om nog harder te gaan en om nog meer
voorsprong op uw concurrentie op te bouwen. Afhankelijk van uw huidige versnelling is er een optimale strategie, die u in
dit boek terug kunt vinden.
Meer lezen? Boek kopen? Klik op de cover van het
boek!
Business Model Generatie
Hoe kunt u oude, gedateerde business modellen onderzoeken, ter discussie
stellen en transformeren? Hoe kunt u visionaire ideeën omvormen tot het-speelveld-veranderende businessmodellen die het establishment
uitdagen - of verjongen als uzelf die gevestigde orde bent. Dit boek geeft de antwoorden.
Dit boek is de vertaling
van het succesvolle boek 'Business Model Generation', dat eind 2009 verscheen. Het unieke van het boek is dat alles wat u
als lezer moet weten, snel, eenvoudig en in een visueel format wordt overgebracht. Voorbeelden worden in plaatjes gepresenteerd
en de inhoud is aangevuld met oefeningen en workshopscenario's voor direct eigen gebruik.
Dit boek is verdeeld in vijf
delen:
1. Het Business Model Canvas, een tool om business modellen te beschrijven, te analyseren en te ontwerpen.
2.
Business Model Patronen, gebaseerd op concepten van vooraanstaande business denkers.
3. Technieken om u te helpen business
modellen te ontwerpen.
4. Herinterpreteren van strategie door de business model lens.
5. Een generiek proces om u te
helpen innovatieve business modellen te ontwerpen, waarbij alle concepten, technieken en tools in Business Model Generatie
met elkaar worden verbonden. Dit laatste gedeelte geeft een visie op vijf business model thema's voor toekomstig onderzoek.
Meer lezen? Boek kopen? Klik op de cover van het
boek!
Businessmodellen
Het zijn turbulente tijden. Grote bedrijven zijn naarstig op zoek naar
nieuwe en alternatieve manieren om binnen bestaande markten winstgevend te blijven. Kleine organisaties vragen zich af hoe
ze kunnen inspelen op de veranderingen in hun omgeving. Rigoureuze wijzigingen in de aanpak zijn aan de orde van de dag. Nieuwe
ICT-ontwikkelingen veroorzaken daarin grote versnellingen. Als je je niet voorbereidt op mogelijke koerswijzigingen, word
je vandaag of morgen geconfronteerd met concurrenten die dat wel doen. Je kunt dus maar beter proactief verkennen wat de mogelijkheden
zijn binnen je eigen businessmodel.
Hoewel businessmodellen sterk in de belangstelling staan, heerst er nog veel onduidelijkheid
over de invulling ervan. Dit boek komt met een praktisch en concreet model, dat dwars door alle sectoren en door alle soorten
organisaties kan worden toegepast. Het helpt je eigen businessmodel aan te scherpen of te vernieuwen. En het maakt inzichtelijk
welke mogelijke consequenties deze aanpassingen elders in je organisatie hebben. Daarmee biedt het alle bouwstenen voor ondernemers,
managers, bedrijfskundigen en marketeers die met hun businessmodel aan de slag willen gaan.
Meer lezen? Boek kopen? Klik op de cover van het
boek!
Bleu Ocean Strategy (Ned.)
Bedrijven hebben altijd groei gezocht in concurrentievoordeel, meer marktaandeel
en/of differentiatie. In de toekomst zullen volgens Chan Kim en Renée Mauborgne deze en andere aspecten van concurrentiestrategie
geen winstgroei meer opleveren.
'De blauwe oceaan' is de neerslag van hun ideeën over concurrentie en de toekomst van
het bedrijfsleven. De auteurs beargumenteren dat concurrentiestrijd alleen nog maar leidt tot een bloedige rode oceaan van
rivalen die als haaien vechten voor de creatie of ontdekking van nieuwe, onontgonnen marktgebieden: blauwe oceanen. Deze vorm
van waarde-innovatie kan een voorsprong van meer dan tien jaar op de concurrentie inhouden. De tot de verbeelding sprekende,
uitgewerkte voorbeelden in dit boek zijn onder meer Cirque du Soleil en JCDecaux. 'De blauwe oceaan' is gebaseerd op analyse
van 150 grote en kleine bedrijven die een dergelijke strategische waarde-innovatie realiseerden. Kim en Maubrogen hebben deze
analyse omgezet in een degelijk, bondig betoog met concrete aanbevelingen om blauwe oceanen te ontdekken of te ontwikkelen.
Meer lezen? Boek kopen? Klik op de cover van het
boek!
|
