· Succesverwachting: zal het mij lukken om mijn doel te bereiken?
· Instrumentaliteit van het gedrag: levert het gedrag een beloning op?
· Valentie van de beloning: hoe waardevol vind ik de beloning?
Motivatie is in dit
geval: E x I x V = Expectancy x Instrumentaliteit x Valentie.
Is een van deze factoren
nul, dan ontbreekt de motivatie om een bepaald doel na te streven.
Porter en Lawler voegden
later nog een tweetal aspecten aan het model toe. Zij stelden dat de vaardigheden die iemand bezit om het gekozen gedragsalternatief
uit te voeren van invloed is op motivatie, als ook de invloed van de taakopvatting van de betrokkene en wijze waarop taakstellingen
met de leidinggevende zijn overeengekomen.
De verwachtingstheorie
moedigt managers aan vragen te stellen over de factoren waardoor individuele werknemers worden gemotiveerd. Gezocht moet worden
naar een optimale aansluiting tussen de verwachtingen van het individu en de aard van de arbeidssituatie. Vooral het verband
tussen inspanning, prestatie en beloning moet daarbij helpen.
Bronnen:
·
Kluytmans, F., Leerboek personeelsmanagement,
Wolters Noordhoff, Houten, 2005, pag. 244-246
·
Tissen, R. J., et al, Motivatie in de kenniseconomie: impasse door gebrek aan passie?, Tijdschrift voor HRM (1), 2005
·
Kluytmans, F., Leerboek personeelsmanagement,
Wolters Noordhoff, Houten, 2005, pag. 244-246
