|
Verder verdiepen in de wondere wereld die
HRM heet? Wij selecteerden enkele interessante boeken voor je.
|
Verbeteren van teams
De Thema-klassieker 'Verbeteren van teams' is compleet herzien en geactualiseerd.
Belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen die de laatste jaren het functioneren van teams en afdelingen hebben beïnvloed
- dynamiek en complexiteit van organisaties, virtuele samenwerking, snellere besluitvorming en grotere aandacht voor sociale
en culturele aspecten van het werk, et cetera - zijn allemaal verwerkt in dit complete handboek.
Verder lezen? Boek bestellen? Klik op de cover van het boek.
|
Navigeer je team naar succes
Wat is het geheim van een goed team? De manier waarop u samenwerkt. Gek
genoeg besteden we hier nauwelijks aandacht aan. Met het Teamkompas heeft u een uniek instrument in handen om het teamproces
eenvoudig in kaart te brengen: Scoor de vier onderdelen van de vragenlijst in het boek en u heeft een complete evaluatie van
uw team.
Verder lezen? Boek bestellen? Klik op de cover van het boek.
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
Regelmatig komen we op internet interessante
artikelen tegen die we graag met je delen.
Flexibilisering leidt tot verwarring
Het proces van flexibilisering van arbeid leidt tot complexe arbeidsverhoudingen
en geeft continuïteitsproblemen in bedrijven. De werkgevers- werknemersverhouding verandert, het wordt onduidelijk wie welk
mandaat heeft, hoe de verhoudingen tussen intern medewerker en externe kracht is ingericht en wie het merk gaan dragen.
Stress door te veel werk en te weinig collega`s
Werk en privéleven moeten met elkaar in balans zijn, vinden Nederlandse
werknemers. Maar toegenomen werkdruk en onderbezetting veroorzaken veel stress.
Uitdagende doelstellingen productiever dan bonus
Uitdagende doelstellingen leiden tot een grotere productie dan een
bonus. Dat blijkt uit een onderzoek van José Antonio Larco Martinelli, psycholoog aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Wanneer
alleen een bonus in het vooruitzicht wordt gesteld, weten de werknemers volgens de onderzoeker niet precies wat van hen verwacht
wordt.
Competentiemanagement dient organisatie, niet werknemer
Vanuit het idee dat een organisatie goede werknemers moet koesteren,
heeft het competentiemanagement een hoge vlucht genomen. In de praktijk blijkt echter vooral het belang van de organisatie
gediend te worden. Dat stelt Albert Kampermann in zijn proefschrift ‘Competentiemanagement. Tussen bevoegdheid en bevlogenheid’
waarop hij vrijdag aan de Open Universiteit promoveert.
Betrokkenheid, productiviteit en veranderings-bereidheid
leeftijdsgebonden
Betrokkenheid bij het werk, productiviteit en veranderings-bereidheid
van Belgische werknemers variëren met de leeftijd. Werknemers jonger dan 25 jaar zijn het meest energiek en hebben het grootste
werkvermogen. Maar ook de 55-plussers doen het opmerkelijk goed.
Dat blijkt uit een recent onderzoek van Securex dat de
aandacht wil vestigen op het belang van een leeftijdsbewust personeelsbeleid bij het onderhouden en verbeteren van de vitaliteit,
performance en excellence van werknemers. Deze aanpak speelt ook in op de problematiek van de vergrijsde samenleving en de
torenhoge verwachtingen van de nieuwe generaties.
Tien tips om de kracht van uw team te ontsluiten
Voor de meeste bedrijven is het geen makkelijke tijd. Soms zijn vacaturestops
nog steeds van kracht en zult u alles op alles moeten zetten om alles uit uw huidige team te halen. Maar het bewijs is er:
als managers hun mensen helpen het beste uit zichzelf te halen, is hun personeel stukken gemotiveerder.
Zo spreekt u uw waardering uit
U koestert de toppers en het talent op de afdeling. Maar alleen een
bonus en een aardigheidje met de kerst is niet genoeg. Zes essentiële ingrediënten van waarderingsmanagement.
Bevlogen werknemer presteert beter
Presteert een bevlogen werknemer significant beter dan zijn minder
gemotiveerde collega? Nyenrode Business Universiteit krijgt een nieuwe leerstoel die dit gaat onderzoeken.
Zes aanbevelingen om uw team op de nieuwe koers te
houden
Het herpositioneren van een onderneming is geen makkelijke opgave. In het
begin is het spannend en interessant maar na verloop van tijd kan de reden van de verandering naar de achtergrond verdwijnen.
Als dat gebeurt is het niet ongebruikelijk dat medewerkers, afdelingen of hele ondernemingen terugvallen in hun oude gedragspatroon.
Het Nieuwe Werken: 20 fouten om te vermijden
ICT- en kantoorinrichtingleveranciers willen het ons graag verkopen:
Het Nieuwe Werken.
De praktijk leert dat bij invoering van Het Nieuwe Werken veel meer komt kijken dan de aanschaf van
nieuwe ICT-tools en de inrichting van mooie flexplekken en hippe ruimtes voor overleg en ontmoetingen.
Vier succesfactoren voor het leiden van virtuele teams
Erin Meyer, hoogleraar aan INSEAD, stelt dat er steeds meer teams zijn
die verspreid over de wereld hun werk doen én dat die teams andere managementvaardigheden vereisen. Soms zelfs de tegenovergestelde
van de vaardigheden die u nodig heeft om een team op uw eigen locatie te leiden.
Drie tips om een beslissing van uw baas in twijfel te trekken
Mensen bij Apple zeiden tegen Steve Jobs dat de nieuwe iPhone antenneproblemen
had waar naar gekeken moest worden. De boodschap kwam niet over en Apple bracht een ondeugdelijk product op de markt. Het
is niet eenvoudig om het oneens te zijn met de baas, zeker niet als het zo’n gedreven en charismatisch type is als Jobs.
Zeven facetten van vergrijzend personeel voor HRM
Bedrijven krijgen de komende jaren te maken met een verouderende personeelssamenstelling.
Want ouderen werken langer door, terwijl jonge talenten schaars worden. HR moet daarom rekening houden met de gevolgen van
een grijzer (en wijzer) personeelsbestand.
Vier tips voor meer positiviteit op de werkvloer
De medewerkers die u leiding geeft, kunnen de gevolgen van de crisis
niet overwinnen als ze in de put zitten. John Ryan, directeur van het Center for Creative Leadership, deelt op BusinessWeek
vier ideeën om het moraal en daarmee de productiviteit een positieve boost te geven. Lees verder ...
Collega's en uitdaging belangrijkste drijfveren Generatie
Y
Werkzoekenden uit de Generatie Y worden vooral gedreven door prettige relaties
met collega’s en geestelijke uitdaging. Dat bleek uit het onderzoek ‘De waarden van de Generatie Y’ van
sociaal psycholoog Marissa van der Sluis van Studelta,
In dit onderzoek werd onderzocht welke drijfveren in een werkomgeving
het meest belangrijk zijn voor de generatie geboren vanaf 1985. Om hier achter te komen werden 200 interviews met werkzoekende
studenten en starters op de arbeidsmarkt uit de Generatie Y geanalyseerd.
Lees verder ...
Nederlander staat open voor verandering
Nederlanders staan open voor verandering. Nederlanders geloven dat verandering over het algemeen leidt
tot verbetering en zien vaak de noodzaak van verandering. De verandering die Nederlanders als het meest positief ervaren is
de mogelijkheid die de techniek ons biedt (ruim 70 procent). Lees verder ...
Massale personeelsuittocht dreigt in 2010
Alleen betrokkenheid creëren is niet meer voldoende om personeel te behouden.
Uit West-Europees onderzoek van Hay Group
blijkt dat 59 procent van de werknemers zich begin 2010 sterk heeft voorgenomen op zoek te gaan naar een andere baan. Een
ommezwaai vergeleken met de afgelopen twee jaar, een recessieperiode waarin de werknemers risico’s vermeden en de rekrutering
vrijwel stil lag.
Lees verder ...
Zes voordelen van het in huis hebben van 45+-ers.
Veel oudere werknemers gaan vervroegd met pensioen. Hierdoor vloeit er
niet alleen enorm veel kennis en ervaring weg, maar dreigt er, door de verminderde instroom van jongere werknemers, ook een
nijpend tekort aan arbeidskrachten.
Toekomstige stijging ziekteverzuim vraagt nu om maatregelen
Tweederde van Nederlandse HR-managers en directeuren verwacht dat het verzuim
in Nederland de komende jaren stabiel zal blijven. 40 procent is ook van mening dat verzuim erbij hoort en dat je daar weinig
aan kunt veranderen.
Lees verder ...
Lever kritiek zonder ruzie te maken
Kritiek leveren op iemands functioneren. Maar weinig managers die dat als
plezierig ervaren. Met behulp van deze tips voorkomt u een hoogoplopende ruzie.
Drie tips om die tweede sollicitatieronde met succes door
te komen
U hebt een eerste sollicitatieronde achter de rug en u wordt gebeld met
een uitnodiging voor de tweede ronde. U denkt bij uzelf: ‘Dat is mooi, maar ik heb al met vijf mensen gesproken en dacht
dat het zo goed ging dat ik die baan wel zou krijgen. Wat willen ze nu nog meer?’
|
