Een methode voor het begeleiden
van veranderprocessen is de Planned Change Approach (PCA). In deze aanpak staat het zogenaamde wiel van verandering centraal.
Dit wiel bestaat uit acht aspecten die van cruciaal belang zijn voor het slagen van de verandering.
Er zijn
directe relaties tussen de verschillende taartpunten. Zonder visie en businesscase is het veel lastiger om betrokkenheid van
het management te krijgen en om andere belanghebbenden te mobiliseren. En zonder betrokkenheid van het management steken de
'ambassadeurs' van een verandering hun hand niet in het vuur. De indeling in de acht gebieden geeft de verandermanager de
mogelijkheid om het veranderingsproces te regisseren en te monitoren, en biedt daarnaast een efficiënte manier om de verschillende
activiteiten te clusteren.
Bron: Eibergen, van, R., et al, Organiserend veranderen of veranderend organiseren, 2007, 1e druk, Academic
Service
