managementmodellen

ADOF-model

Overzichtspagina
Scans & testen
Tools
Checklists
Artikelen
7S-model
Aandachtsparabol management
Activity Based Costing
ADOF-model
Adviesbenaderingen
Ansoffmatrix
Appreciative Inquiry
Ashridge-model
Balanced Score Card
BART
BCG-matrix
Bedrijfskolom
Bekwaamheid en bewustheid
Benchmarking
Berenschot
Bestanddelen interventie
BSC Strategiekaart
Basisomgevingen van een organisatie
Basisredenering motivatie
Begeleidingsstijlen
Beloningssystematiek
Bewust en onbewust gedrag
Business control model
Business Definition Abell
Business Intelligence
Business maturity model
Business Model Canvas
Businessplanning-proces
Competentiemanagement
Competentiemodel
Concurrerende waarden
Coördinatiemechanismen Mintzberg
Cultuurniveaus Schein
Cultuurtypologieën Handy
Curve steun aan de verandering
Denkhoeden De Bono
DESTEP
Doel-methodematrix
DOR-model
DMAIC-cyclus
Driehoek van Miller
Duivelsdriehoek
Dynamisch veld leren
Effectief teamfunctioneren
Employability-model
Enneagram
ESH-model
Formele en informele organisatie
Geïntegreerd VeranderManagement
Geïntegreerd model verandermanagement
Generatiemanagement
Goalsettingtheorie van Locke en Latham
Greiner
GROW-coachingmodel
HNW Nieuwe Werken
Horizontale en verticale taakspecialisatie
HR-cyclus
Hulp bedrijfs(ver)koop
IC-architectuur model van Maes
Ik-wij-het-model van Ofman
INK-model
INK-model en BSC
INK-model in PCDA-cirkel
Input throughput output
Interacting spheres model
Interrelatiediagram
Interventiemodel op basis van belangen
Intervisie
IRP-driehoek communicatie
Ishikawa-diagram
Kennisconversie
Kennisspiraal Nonaka
Kennisstroom in een organisatie
Kernkwadranten
Kernwaardenmix
Klantenpiramide Curry
Klantgerichtheid 7C-model NewRatio
Klantmatrix
Klanttevredenheid model Thomassen
Klanttevredenheid model Zeithaml
Klaverbladmodel
Kleurenmodel De Caluwe
Klokmodel van Looten
Kosten
Krachten cultuurverandering
Krachtenmodel van Porter
Krachtenveldanalyse
Kwadrant van Eisenhower
L-matrix
Large scale interventions
Leerpiramide van Bales
Leerstijlen Kolb
Leiderschapsdiagram
Leiderschapsrollen
Leidse octaëder
Levensfasen van een organisatie
Lewins model van organisatieverandering
Lineair faseringsmodel
Logische niveaus van Dilts
MABA-analyse
Managementoriëntatie
Managementstijlen Kolb
Marktoriëntatiemodel Narver & Slater
Marktsegmentatie
MBTI
MDC-positioneringsmodel
Merkenmanagement
Micro meso macro
Missie
Model Keuning en Eppink
Model Knoster
Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler
Onderhandelen
Onderzoeks-ui
Ontwikkeling kenniswerkers
Organisatie-eenheden Mintzberg
Participatieladder
Participatieparadox
PDCA-cyclus
People planet profit
Performancegericht HRM
Persoonlijke vernieuwing
Piramide van Maslow
Portfolio en besturingsstijl
Prestatie Afstemmings Model
Prince2
Prince2-componenten
Proactief handelen
Probleemkwadrant
Processen
Proces en functie
Productportfolio
Projectcontract
Projectschillen
PvE-boom softwarepakket
Quint2
Reflectiemodel Gibbs
Reflectiemodel Korthagen
Resource based view of the firm
Roos van Leary
Rouwcurve
Ruit van Engelsen
Sales-funnel
Schillenmodel authentiek leiderschap
SMART
Sociale-interactieruimte van Bales
Stakeholders
Strategie
Strategie als rationeel proces
Strategie als intuïtief proces
Strategie als 'balanced' proces
Strategieversnelling
Strategie turbulentie vs complexiteit
SWOT-analyse
Teams algemeen
Teameffectiviteitsmodel
Teamontwikkeling Tuckman
Teamrollen
Toepassingen E-HRM
Tolmodel
Typologie cultuur Sanders
Ui-model bedrijfscultuur
Uitkomsten interventie
Unbundling-model
Veranderen en communicatie
Veranderen vlgs Fullan
Veranderstrategie Mars
Vier perspectieven strategieontwikkeling
Vijf krachten verandering Mars
Visie
Waardedisciplines
Waarde-innovatie
Waardeketen Porter
Weerstandsperspectief
Wensen en impulsen
Werken met causale diagrammen
Wissema: externe omgeving
Work Breakdown Structure
Zesfasenmodel Brinkerhoff
Zevenkrachtenmodel
Citaten
Contact
Tevreden bezoekers

Zie ook de 'DHZ ADOF-website-analyse' onderaan deze pagina!

modeladof.jpg

download jpeg

download powerpoint

Er zijn verschillende modellen ontwikkeld om de effectiviteit van een website te meten. Een van die modellen is het ADOF-model. Deze is ontwikkeld door Huizingh (1997). Het model tracht inzicht te verschaffen in de factoren die het succes van de website bepalen. ADOF staat voor Accessibility, Design, Offer en Fulfilment. Deze vier factoren hebben een filterende werking, in iedere stap kunnen bezoekers ‘afhaken’ waardoor het succes vermindert.

 

Accessibility: hiermee wordt de toegankelijkheid en de bereikbaarheid van de site bedoeld. Hoe makkelijk is de website te vinden voor de doelgroep? De site moet bekend zijn bij de bezoekers. Dit lijkt voor de hand liggend, maar vaak wordt hier niet aan gedacht. Dit kan bereikt worden door te registreren bij belangrijke zoekmachines en door verwijzingen op andere sites waar potentiële bezoekers komen. Maar ook door verwijzingen op de offline materialen, zoals folders, kranten, advertenties, banners e.d.

 

Design: de vormgeving van de site. Belangrijke aspecten hiervan zijn gebruiksvriendelijkheid, een doorzichtige en duidelijke sitestructuur, goede navigatiemogelijkheden, een actuele inhoud en interactiviteit. De wens van de klant staat centraal.

 

Offer: een succesvolle site moet een goed aanbod hebben. Extra informatie, prijsvoordelen e.d.

 

Fulfilment: heeft betrekking op het langetermijn succes van een website. Een site kan mooie beloftes of producten aanbieden, maar als daar in de praktijk niet aan voldaan kan worden, zullen klanten niet meer terugkeren.

 

Nadelen van het model: het model geeft niet aan dat een website ook concrete organisatiedoeleinden moet dienen, dat het een middel is. Dat het geïntegreerd kan worden in de communicatiemix. Het model is erg algemeen. En wat definieert een goed design?

Wil je meer lezen over het succesvol implementeren? We hebben de volgende boeken voor je geselecteerd:

boek_scoren_met_websites.jpg

Scoren met websites

'Scoren met websites' gaat uit van zelfwerkzaamheid en van de creativiteit van de lezer. Ingespeeld wordt op de 'echte' behoefte om zich te profileren met haar of zijn verworven competenties. De bijbehorende website bevat instructies voor het gebruik van verschillende softwarepakketten en nuttige hulpmiddelen en voorbeelden van verschillende digitale visitekaartjes.
Lees verder ...

Het boek kan je direct bestellen door op de cover van het boek te klikken!

boek_handboek_usability.jpg

Handboek Usability

In het geheel in kleur uitgevoerde 'Handboek Usability' laat Peter Kassenaar u zien welke richtlijnen van toepassing zijn bij het maken van gebruikersvriendelijke websites. U leert onder meer hoe usability gedefinieerd wordt en welke kenmerken van toepassing zijn op gebruikersvriendelijke websites.
Lees verder ...

Het boek kan je direct bestellen door op de cover van het boek te klikken!

boek_zo_kan_het_ook.jpg

Zo kan het ook!

Websites ontwerpt u voor mensen! Duidelijker kunnen we het niet zeggen. Want uiteindelijk zijn het de bezoekers van uw website die het succes ervan bepalen. Bij Concept7 geloven we dit tot diep in ons DNA. Maar hoe ontwerpt u nu een website waarmee u een bezoeker in het hart raakt? En wat als uw doelgroep heel divers is? Deze vraag krijgen we vaak. En eerlijk is eerlijk: het lijkt makkelijker gezegd dan gedaan. Daarom hebben we dit boek geschreven. Want met meer dan een decennium aan ervaring wordt het tijd om onze ervaringen, methoden en tools te delen.
Lees verder ...

Het boek kan je direct bestellen door op de cover van het boek te klikken!

Deze test geeft je inzicht in het functioneren van een website. Download de test en score de antwoorden. De test leidt tot twee grafieken. Op basis van het overzicht kan je zien waar de website moet worden verbeterd.
 
Welke stelling is op de website van toepassing?

modeladofgrafiekadof.jpg

modeladofgrafiekdetail.jpg

download hier de ADOF-website-analyse

Tip bronvermelding:
Bij bronvermelding in eindopdrachten, scripties en ALP-en dien je normaliter naast verwijzing naar de volledige url ook de datum van bezoek te vermelden.
 
Tevreden?
Wijs ook anderen op deze site.

Laat je verleiden!
De google-advertenties op deze pagina leiden je wellicht naar andere interessante bronnen.
 
Succes!

Bovenstaande test is gebaseerd op de volgende thema's en vragen:
 
Promotie
Is de site vindbaar in de drie meest gebruikte zoekmachines op het Internet?
Heeft de site een begrijpbare URL?
Heeft de site naamsbekendheid opgebouwd door on/offline-communicatie?
 
Technologie
Laden de pagina’s van de website snel in?
Is de website geschikt voor Microsoft Explorer/Netscape Navigator/Windows/Macintosh?
Past de site op een scherm van 800 x 600 pixels?
Biedt de site een mogelijkheid voor downloaden plug-ins?
Is er een keuzemogelijkheid tussen HTML en overige programmeertechnieken?
 
Navigatie en Structuur
Is de werking van de interface meteen duidelijk?
Bezit de site hulpmiddelen die de navigatie bevorderen (sitemap, navigatieassistent, landmarks)?
Is het mogelijk informatie snel te vinden?
Zijn er meerdere routemogelijkheden om tot informatie te komen?
 
Vormgeving
Is de vormgeving van de website professioneel en verzorgd? Is de vormgeving binnen de site consistent?
Past de site binnen de visual identity van de organisatie?
Zorgt de vormgeving voor een prettige omgeving om in aanwezig te zijn?
 
Gebruiksvriendelijkheid
Werken de links binnen de site?
Geven de linknamen duidelijkheid in de te verwachten pagina’s?
Veranderen links van kleur na aanklikken?
Is er altijd een mogelijkheid tot terugkeer tot de homepage?
Bezit de website een zoekmachine?
 
Content
Is de inhoud van de website actueel?
Zijn de teksten goed leesbaar?
Zijn gebruikte beelden in relatie tot de tekst?
De teksten bevatten geen taalfouten?
 
Functionaliteit
Biedt de site informatie aan de doelgroep?
Biedt de site een meerwaarde ten opzichte van de bestaande middelen?
Heeft de website een archief?
Kunnen pagina’s uitgeprint worden?
 
Feedback
Biedt de site contact met de organisatie (e-mail, telefoon, postadres)?
Is er een mogelijkheid tot het aanvragen informatie?
Heeft site een sectie met Frequently Asked Questions (FAQ’s)?
Biedt de site mogelijkheid tot interactie?
 
Fulfilment
Biedt de site wat de organisatie belooft in haar communicatie?
Worden e-mails binnen 24 uur beantwoord?
Krijgt men reactie op aangevraagde informatie en nieuwsbrieven?
Wordt interactie zichtbaar op site?

Wij delen graag onze kennis met jou. Deel ook en wijs anderen op deze site!

www.managementmodellensite.nl

www.managementmodellensite.nl

For Email Marketing you can trust

www.managementmodellensite.nl

Doorzoek de site met eigen zoekwoorden!

De site 'Managementmodellensite' is powered by GertJanSchop.com & Bizz-Company.
 
Deze site heeft een directe relatie met onder ander de sites 'Artikelenbase', 'Organisatieanalyse', 'Projectmanagement', 'Effectiviteit' en 'Belemmeringen in een veranderproces'.
 
Internet is het communisme op het gebied van informatie. Iedereen is gelijk en iedereen krijgt evenveel (namelijk alles). De informatie op deze site is vrij te gebruiken. Let op wel op een goede bronvermelding.
 
Kennis is niet om te vergaren maar om te delen.